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田濤,華為國際咨詢委員會資深顧問,浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長,著有華為企業管理經典研究著作《下一個倒下的會不會是華為》。


關于《下一個倒下的是不是華為》,作者田濤和中國人民大學吳春波教授以此書名驚醒世人,無論以往多么成功,華為也是在危機中前行的。我想對于企業來說,保持危機意識,以激發更大的創造力和凝聚力,這對任何一個企業的成長都是極為有益的,特別是在當前各行業競爭日益激烈化的今天。





這本《下一個倒下的會不會是華為》,最早的書名叫《卓越與孤獨》為什么改成了現在的書名?

田濤:本書初稿完成之后,我的合作者吳春波教授將此信息透給了華為輪值CEO徐直軍,他的第一反應就是,書的名字太虛了,而且華為哪里夠得上卓越,能不垮掉就不錯了,這對我們是一個不小的震動。



華為非常崇尚“狼”,認為是企業學習的榜樣,要向狼學習“狼性”,狼性永遠不會過時。危機是不是“狼來了”?

華為重視企業文化的建設,企業文化是華為成功的基石頭。任正非說:發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神,三是群體奮斗的意識。同樣,一個企業要想擴張,也必須具備狼的這三個特性。




華為的核心價值觀是什么?

書中反復強調華為的核心價值觀,第一條就是“以客戶為中心”。“以客戶為中心”這個理念很多企業都有,且也不是華為最先提出的,但是華為卻將其真正落實到了實處,并且做到了極致




       書中反復提到的“開放、妥協、灰度”是什么?

       這是華為公司高層管理者反復學習的理念。書中提到更多的則是妥協和灰度,我理解華為的妥協和灰度是在“以客戶為中心,以奮斗者為根本,長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀下,對內、對外的中庸、和諧。

未來我們面對的時代,是一個越來越動蕩,越來越充滿不確定性的時代。面對未來的不確定性,我們企業又該如何把握住自己的發展之道呢?




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